(一)从思想上坚定信心，明确方向，充分认识市场形势，抓住机遇，直面挑战。
  (二)针对全年各阶段经营重点，我区部积极配合市公司各项安排，结合区部实际情况，适时推出竞赛方案，有针对性地进行业绩拉动。
  (三)针对各个层级人员，明确职责定位，强化岗位意识和工作责任心，使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向，各司其职。
    1、针对团队主管强化目标意识，增强主管带动意识。
    2、针对精英高手强化荣誉感，加强训练和培养。
    3、针对区部工作人员，调整部门架构，明确岗位职责，切实作好团队的支持和服务工作。
  (四)一手抓基础管理，提高团队素质，维护团队稳定一手抓产品说明会，提高规模保费，保证目标达成。
    认真分析团队实际，从基础工作入手强化各项工作的落实，保证团队素质的稳步提升，实现稳定发展。