请重塑你的战略观在当今信息时代，外部市场环境瞬息万变，科技和技术的攻击让人猝不及防。企业如何制定战略，制定怎样的战略显得越来越重要。但是，相比过去制定战略的方式比如企业每年举办一两次大型会议，让企业高管们坐在一起就一些所谓的“趋势“、“未来核心竞争力”之类的概念发表一大通精彩的演讲等，显然这样的方式已经不能满足当下的需要了。在新环境下我们需要重塑我们的战略观。
一、战略的制定周期在缩短在这个波动性与日俱增的环境下，新技术的进攻十分凶猛，颠覆性产品的出现，可以让你足足积累多年的战略计划前功尽弃并莫名其妙的出局。战略的制定逐渐开始变得更加灵活、迅速、高效、敏捷。战略的制度周期在缩短，过去提到战略我们都会想到一些八年战略计划、十年战略计划，而如今定期的对市场进行扫描，对趋势进行监测、对情景规划进行练习、对颠覆性技术带来的打击进行模拟演练变得非常有必要。并且提前制定好应付这些突如其来的变化的防御型策略。同时，思考是否有能力和资源进入毗邻市场，开发蓝海战略，变道竞争。毕竟科技的进步使得全球化的链接更为紧密，现在想通过正常的规模积累来保持竞争已经很难了。
二、制定战略的数据来源必须可靠企业制定战略的过程就是一个回归市场的过程，所有的数据来源要准确可靠，而不是凭空想象。我们需要跳出企业自身，站在行业的高度审视所有玩家的优势劣势。我们需要在做分析之前进行大量的调研和取数。深入到每一个细节中。迪士尼公司的品牌战略和营销战略都是基于事前的大量调研和亲自走访许多国家，在掌握大量的数据和细节后做出的谨慎决定。同时在制定战略的过程中我们需要用发展的眼光看待竞争对手和行业竞争格局。而不是想象对方原地踏步，自己不断前进。
三、发挥团队的力量过去制定战略似乎只是高管或者企业老板的事情，要不就是外部聘请战略咨询顾问。但是现如今在这个以人力资本为根本竞争的时代，在怎么强调发挥团队的力量也不过分。除了公司CEO还应该包括公司内部那些聪明的、知识渊博、富有好奇心和创新意识的员工。我们当然需要发挥团队的力量，集思广益，甚至要听听那些反对者的意见。这样能降低做出错误决策的风险性，让决策更贴近市场更客观，而不是脱离轨道。但是，CEO要敢于在不同意见中帅选出最佳方案，不可优柔寡断犹豫不决。
四、制定的战略必须可落地制定的战略应该是简明扼要的，清晰明了的，通俗易懂的，可执行落地的。而不是看起来故弄玄虚的。简明扼要的战略能让人更容易看清方向。同时为了战略能够更好的落地，需要更多的基础设施去帮助落地。企业战略是上层建筑，企业文化、组织构架、使命这些就是经济基础。很多企业战略改变了，而企业文化没有跟着改造，组织构架没有与时俱进，没有重新定义公司的使命，没有高效执行的团队。这种情况下再好的战略都很难落地。比如数字化转型战略，在这种战略模式下，需要的是能够对客户需要快速响应的组织体系，需要高效执行和自我驱动力强的团队。原来那种自上而下的科层制显然是不利于团队发挥协同效应的。在这种情况下企业更需要的是能发挥员工的创造力、协同力、合力的柔性组织和开放、集思广益的企业文化，同时需要招聘那些具备创新意识、适应变化、自我驱动、客户导向思维的人加入公司。
五、制定的战略具有可增长性企业制定战略的目的一定是为了增长，哪怕有些战略刚开始的时候是不挣钱的，比如京东的亏损战略。所以，在这个过程中需要耐心和眼光。更多的关注集团整体的成长性和未来的发展潜力，但是整个过程中风险要可控，对于现金流的认识要充足，不盲目扩张，不急功近利。保持健康的、稳定的增长。
六、随时修正你的战略尽管我们制定了贴近市场、具有前瞻性、可增长性的战略，但是在如今这个变化迅速，数据量喷发式大爆发，不确定性与日俱增的信息时代，我们还是不能掉以轻心。因为在当今的商业环境下，几乎任何你意想不到的事情都有可能发生。而且你要知道竞争对手也是在变化的、随时有人可能变道超车。新产品、新技术、新的销售渠道、新的服务这些都会改变竞争格局，让一部分企业立马出局。我们需要对市场保持敏捷性和危机感。而这个过程就需要我们每个月甚至每周召集大家坐下来对战略进行一个review,而这个过程需要我们再一次探索外部世界的动态变化，而不是对过去每个人的工作做一个评价或者汇报每个人做了什么。当然这一部分可以有，但是不是会议主要的目的。会议主要的目的是以当下为起点继续审视和预测未来市场上会发生什么，对市场进行扫描。过去一年内竞争对手都有哪些可能改变竞争格局的举动？是引进了新产品还是新技术还是一桩巨额的并购交易？（ABB收购贝加莱之后，全球工业自动化市场仅次于西门子，陶氏和杜邦的联合将取代巴斯夫成为化工行业排名第一的巨头）会不会有一个搅局的黑马突然从其它行业窜入本行业？面对这些突入其来的变化，我们应该如何快速应对和接招？同时企业CEO要勇于拉下脸面自我否定，保持归零的心态，不断学习。对于错误的不合时宜的战略能够马上修正并且总结教训。
小结在这个时代，战略的选择和制定越来越重要。不论是选择外部聘请顾问，还是发挥团队的力量，相比过去对战略的认识，认为制定战略是一项极其花时间、复杂的、耗费脑力的事情，甚至觉得这些应该是专业咨询公司那些顾问的事情。而其实我们需要重塑我们战略观。制定战略远远没有那么复杂，市场也不允许我们像过去那样来慢慢来思考来纠结。面对当下的环境保持对市场的敏捷性和快速反应将变得更为重要。
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