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别想太多了,招到合适的人比什么都重要!
作者:http://tz.zyrc.net 时间:2017/6/2 阅读:236次
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2017年的人才招聘市场有些“变态”,找工作难和招人难这种矛盾始终存在,另外一个现象,招聘硬性标准的卡的死,第一学历限制在全日制统招(或者985/211),性别限制(都懂)、年龄不超过34岁等等;由于市场大环境的不是很好,面试的候选人至少6成处于在职状态,卧槽看新机会观望等待好时机(根据我所在企业的数据分析)。

有一次碰到一位HR跟我描述目前招聘的痛点,我是这么回复的:“贵司雇主品牌不强,用一流企业的招聘要求,给三流企业的薪资待遇,干四流企业的活(偏事务性具体执行),你招聘难,难道不是很合乎常理么?”

最后,我给了他几点建议:找人要找合适的人,不要人才高消费,勇敢的向上反馈目前招聘的困局,理清楚我们真正需要要什么样的人,他们具备什么样的能力,通过什么样的渠道去找,如何吸引他们加入我们公司?

 

如何快速获取并梳理人才标准需求?

在移动互联网时代,招聘渠道多元化,如何能够提供招聘人才的命中率,让企业少走弯路,在正确的时间,找到正确的人,做正确的事情,促进业务目标达成,突破招聘困局呢?

结合过往招聘选才经验,用思维导图给大家做一次简答的分享:

如何确定梳理选才标准?

第一步,确认一下内部同岗位是否有人可以调动,这样做的目的是可以给内部同事一些新的职位挑战,特别是主管及以上级别职位;

第二步,向业务负责人请教,了解需求部门的业务目标、行业趋势、部门人员配置、业务增长情况、业务产品知识;

第三步,了解需求职位的职责是什么,绩效KPI指标、未来的晋升发展通道、汇报对象、下属人员、出差频率,奖金等福利项目;

第四步,询问业务部门面试官有关目标公司或相关联行业经验,了解职位在别的公司一般属于什么部门、职位名称,特别是高难度的职位,既能体现HR专业性和细心度,又能让业务部门感受到HR对招聘岗位的重视程度。

第五步,确认找什么样的人合适?

  • 行业背景要求(甲方或乙方);
  • 掌握的知识/技能、最低工作经验的要求;
  • 能力素质(行为事件访谈获取,例如协调能力、沟通能力、演讲能力、客户开拓能力等);
  • 个性特质:外向型、严谨、细致等,结合领导风格、团队风格、企业文化环境;
  • 特殊要求:年龄、性别、学历、专业;
  • 面试流程:确定面几轮、谁来面、如何决策。
某职位行为事例访谈(BEI)问题清单
  1. 你认为销售工程师必须具备的哪3项最重要的专业知识是什么(知道什么)
  2. 你认为销售工程师必须具备哪3项最重要的工作经验(过去干过什么)
  3. 招聘销售工程师时,您最看重哪些潜质或特征?
  4. 过去招聘的销售工程师,绩效表现好或升迁快的有何共同能力优势或性格特征?无法待下来的或绩效表现不好的员工有何共同的主要原因?
  5. 您认为较难提升,却又是选用销售工程师人才时需要重点关注的能力分别有哪些?

     

如何快速识别组织需要的A类选手?

那么,在移动互联网时代,如何才能快速识别、高效找到组织所需要的A类选手呢?

结合自己在互联网招聘的过往成功案例,除了A类选手具备岗位相关的知识和技能外,还要特别关注看候选人最重要的三个潜质:学习能力激情文化匹配,这些因素直接决定着A类选手在业务快速变化环境中能否持续表现优秀。

1学习能力

具备优秀的学习能力的人有如下特征:

  1. 主动学习(心态):心态开放,对新事物有好奇心,主动专研,不轻言放弃,为得到答案可以废寝忘食。
  2. 归纳总结(聪明):比其他人能够更快学习和领会新事物的特点。
  3. 学以致用(实践):在不断实践中摸索最佳或可行的答案,持之以恒,并持续改进迭代。
  4. 反思总结(复盘):能清晰了解自己的强项和需要改善提升的地方,而且能够不断调整和突破固有的思路和做法,适应新的岗位或者环境的要求,避免过去成功成为现在的失败。

谷歌的四条核心招聘标准中,有一条是:“通用认知能力,即:对新事物充满好奇,在分散的信息中发现规律并开发新能力,找出新的解决方案”,这其实就是学习能力。

腾讯要招“有梦想、爱学习的实力派”,“爱学习”就是有学习意愿和学习能力,这种人可以持续成长。

2激情

哈佛大学教授戴维·麦克利兰曾经提出“成就导向”这个概念,高成就导向的人渴望将事情做的更为完美,获得更大的成功,他们追求成功的过程中克服重重困难,解决问题,努力奋斗的乐趣以及成功之后的个人的成就感,他们并不看重成功之后的所带来物质上的将来,在企业实践中,发现高成就导向的人展现出来的行为就是“激情”。

有激情的人一般有三个方面的特点:

  1. 自驱力。他们有强烈的愿望成为一个出类拔萃的人,不需要别人督促,因为他们对工作有一种非做不可的使命感。
  2. 热爱。他们热爱自己的工作而显得专注,愿意对所做的事情投入100%的精力。
  3. 勇气。他们敢于挑战更高的目标,迎着困难不停前进,永不言败,而不是总想给自己留条后路。
3文化匹配

高绩效的表现是依赖场景而发生的,同样有学习能力和有激情的人才,有些人能够快速融入组织,发挥价值,有些人不能,这主要取决与个人是否和企业文化匹配,文化匹配简单来说就是候选人的价值观和做事的方法适合和企业“气味相投”。


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