【激励员工7个基本法】1）运用目标（目标管理）；2）确保员工认为目标可以实现；3）认清员工间的个体差异；4）奖励要与绩效挂钩，增加奖励的透明度；5）“钱”仍是重要的激励手段；6）奖励方式要因人而异（根据个人需要而定）；7）注意奖酬的公平。
【改善生活的10个简单建议】1）与自然亲密接触；2）坚持锻炼计划；3）花更多时间与家人、朋友相处；4）表达感激；5）沉思冥想；6）获得足够睡眠；7）勇于挑战自己，例如学习一门新语言等；8）保持微笑与幽默的情绪；9）握手、拥抱等身体接触；10）维持乐观的情绪。—-李开复
【员工激励：别把“人力”当“资源”】1）“人力资源”或“人力资本”的提法，在本质其实还是一样的：把员工当做可资利用的“器物”、是一种“利益交换”；2）知道海底捞成功的原因吗？张勇说：海底捞最大的创新，就是把员工当“人”看！
【成熟的六个标志】1）学会妥协，退一步是为了形成合力；2）学会释怀，从容的忽略胜过愤慨的回击；3）学会宽容，宽容像春天的阳光，照耀别人也温暖自己；4）学会隐忍，隐而不发不是不发；5）学会简单，美丽和幸福都是简单的，把握了简单就是不简单；6）学会换位思考，换个角度世界就会大不相同。
【激发职场潜能六法】1）自信。把自己当做领袖；2）释怀。抱怨于事无补，倾心面对未来；3）聚焦。不同的聚焦会产生不同的情绪和思路；4）行动。决定改变态度，动作创造情绪，信念改变人生；5）能力。用智慧整合资源，把愿景变成发生化学变化的现实；6）仿效。仿效成功人士，留意他的教导和指点。
【成功者的9条工作告诫】1）不要把“说不定”挂在嘴边；2）不要停留在心灵的舒适区域；3）不要拖延工作；4）不要认为细节不重要；5）不要表现得消极；6）不要认为理论上可以实施就告成了；7）不要让别人等你；8）不要把改善工作能力仅寄托在公司培训上；9）不要推卸责任。
【成就人生的关键靠什么】1）10岁拼智力，20岁拼学历，30岁拼资历，40岁以上拼人际力,；2）在众星云集的好莱坞有个潜规则︰一个人能否成功，不在于你知道什么（what you know），而是在于你认识谁（whom you know）；3）美国斯坦福大学指出：一个人赚的钱，12.5%来自专业知识、87.5%来自人脉关系。
【待人的三要素】团结能人做大事，团结好人做实事 ，团结坏人不坏事。【进步三要素】你自己行，有人说你行，说你行的人行。【说话三要素】该说时会说，水平；不该说时不说，聪明；知道何时该说何时不说，精明。【干活三要素】该干时会干是能力，不该干时不干是明智，知道何时该干何时不该干是英明。
【张瑞敏：什么是执行】执行先把小事做好，管理先把自己管好，做领导先把员工服务好！执行：标准要低，要求要严！关键是长期坚持！什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。做不了小事，担当不了大事。
【领导者的无为而治】1）让自己无能，团队有能，成为领导者最重要的战略思考；2）让自己无用，团队有用，成为领导者最重要的战略部署；3）让自己无为，团队有为，成为领导者最关键的企业行为。看似无为，其实一直有所作为，这样才能大有所为，最终达到无为而治。
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