春节小长假即将来临，但小红人班主任要和各位HR宝宝们说一个“悲伤”的故事。

根据过往的历史经验，春节过后又将迎来离职潮，特别是一些核心团队成员离职，不仅造成企业人才紧缺的局面，更是让企业收入损失惨重。那么，造成春节后离职高峰的原因有哪些呢？

1、年终奖金的薪酬激励方式

很多企业在进行员工薪酬激励时，通常会采取年底双薪、年终大奖、股份年底分红等常用激励方式。然而，越来越多的企业发现，很多本想换岗的员工都撑到春节拿到奖金或分红后才提出离职。

2、年度计划的盲目制定

例如A公司2016年完成销售额仅2000万元，然而在本年度总结大会上提出2017年要破亿的庞大目标。目标提出后，没有一系列的配套辅助，让员工看似美好却无法够得到的虚拟梦想。许多员工心想，既然无法完成计划，到了年底也拿不到奖金，还不如早早离去。

3、年底员工晋升体系的不完善

每年年底，许多公司都会晋升一批优秀的员工，相反，一些没有得到晋升的员工由于心里的不平衡，造成了离职的一大原因。

4、员工预期值不匹配

小李是某公司的一名员工，入职后勤勤恳恳，很多工作都得到领导的认同，心想年底应该得到应有的奖金。然而年底后拿到奖金却和自己预期中的差距较大，完全与自己的付出不匹配。一气之下，递上离职信走人。

5、春节带薪休假的福利待遇

除了国家规定春节带薪7天放假以外，很多企业额外给予3天以上的假期，再加上员工每人应有的5天年假。春节基本上能有半个月的休息时间，这也让很多原来想离开的员工势必会休完带薪假期后才离职。

6、员工个人的原因

(1)家庭生活因素影响。家庭财务负担太重，或者家庭成员(如小孩、配偶、老人等)需要照顾。

(2)个人自我追求和发展。员工个人有出国留学、学习深造或个人创业的意愿。

面对离职，尽管HR们绞尽脑汁，苦口婆心，废寝忘食，锲而不舍地与员工谈心，同时完善各类招聘流程和渠道，精进各类招聘手段来弥补人员的流失，但是也是于事无补的。

员工的离职造成，客户的流失与投诉的增加，内部推诿和扯皮越来越严重，各种问题错综复杂，我们该怎么提升和改善？

老板关心“我们的队伍稳定吗？有流失风险吗？我们的团队能有力支撑明年业绩的持续增长吗？”我们还如何回答？

其实，这些问题都可以在春节前解决。年底时，通过盘点员工的敬业度了解员工动态，就可以及时找到这些问题的解决办法。明天（12月6日）晚8点我们邀请中国领先的职业发展平台智联招聘测评事业部咨询项目总监王世强做客红人研习社分享《年度如何盘点敬业度》。

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