现在是2016年，每年我们都倾向于谈论“如何使人力资源更加可视化”一类的问题，并且也使得我们更加关注人力资源的主动性。但是在这篇文章中我关注的是人力资源主管该在2016运用何样的心态？并鼓励HR们描绘出他们在行业中的轮廓。

强烈的意见和松散的掌控

我们一直说人力资源要大胆，但是该如何去运用？对于许多人力资源主管，这意味着，转换一个严谨的以证据为基础的方法，并且要避免由于知识匮乏而带来的恐惧感。这里有很多研究显示出了一些基本主题：参与、奖励、认可。

这些主题比以往任何时候都更容易靠近。通过了解各种措施的预期结果，HR可以有信心在一种情况下对一些正确的事情持有自己的强烈意见。但是这些强烈的意见不应该被留在自己心里，因为这不是能提高HR的方法。相反，你需要一种心态。

勇敢的意见提供者

我们需要变得大胆的原因，并不是因为会害怕别人的言语与看法，而是会因此缺乏自信而阻碍我们大胆的说出自己的意见。以证据和研究为基础的意见可以鼓励他说出来，让人力资源领导者能在工作中激发他们的发言欲望，并被视他们为潜在的解决方案的来源。

这并不是说你必须总是需要给出完全正确的解决方案，而是自信的领导人会明白，提供问题的解决方案是加强董事会认可的关键点。

做出风头的人

“HR往往在事情出现错误时才出现”

我不记得今年是谁对我说过，但它往往是准确的。现在当事情很顺利时，HR的挑战也已经越来越明显，如此当图表处于上升状态时，企业领导者就要思考这个了。

对于人力资源总监，这是关于如何迈向成功的举措，并要确保各项指标例如ROI和价值都可以及时显示。这些都是你可以展示给领导的，作为人力资源总监的额外价值。

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