茅台集团严格按照“十三五”规划，实施“战略转型期、战略发展期、战略格局成型期”的三步走战略，逐步实现千亿级企业目标。

战略转型期（2016-2017年），在这个阶段，茅台将整合和重组现有战略资源，完成战略转型的准备工作，夯实新一轮战略发展基础，培育新时期企业发展关键能力，全面完成产业布局，在稳定主业的同时，建设和完善与战略发展要求相匹配的支持体系。

战略发展期（2018-2019年），在此期间，茅台确立的各大产业将获得健康有序发展，新兴业务取得明显突破，各子集团协调发展，产融结合成为酒业、一体化业务、同心多元化业务、金融业务等多元业务的主导。

战略格局成型期（2020年），“十三五”的收官之年，将是整个规划的成型阶段。在此阶段，茅台将全面形成产融结合的投资控股集团，成为国际化的酒业多元投资控股集团，为新一轮发展奠定坚实的基础。

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